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刘女士立刻找来了餐厅负责人，“当我把负责人找来的时候，负责人看到我米饭中的蟑螂时，第一反应是将米饭端走，并称给我换一份饭。”刘女士表示自己已经在米饭中吃到了蟑螂，根本就不敢继续在该餐厅内继续用餐了。“我当时就质问餐厅负责人为什么米饭中会有蟑螂，负责人回应称在老城区的环境就是这样，蟑螂是很难消灭的。”

巨头的“底色”从无到有，地产起家的王健林仅用4年就打造了中国乃至世界级的体育产业巨头。2015年，万达集团正式宣布进军体育板块，王健林当时表态，盈利是他最主要的目标，他做体育“不看面子，只看银子”，2020年的净利润至少要做到10位数。那时的王健林正处于巅峰，他是中国首富，他的万达集团在全国持有巨大的物业面积。凭着30年的万达管理经验，他们高举收购大旗打造自己的体育集团。2015年2月，以10.5亿欧元拿下全球知名的体育营销机构盈方体育，半年后，又以6.5亿美元拿下美国世界铁人公司。

从初创公司变成头部公司，大公司病不可避免，官僚主义如影随形，精英化和精致化取代草莽气质和奋斗精神，无法免俗。而企业的伟大也正在于依靠不断的创新来对冲这种“通病”，从而获得基业长青。如果一个公司的创新停滞，那么再大的公司，也逃不过自己的历史周期律。

“这两三年日化企业上市速度快了些。此前，国内的日化企业好多经营比较困难，好的日化企业也不多。现在消费升级，给到了国内品牌机会，有些是复苏，有些就是全新的品牌进入。”高剑锋向《国际金融报》记者指出，过去日化企业的上市情况和行业的景气程度是一致的。另外，现在资本市场也鼓励消费升级，近几年，日化企业上市的情况已经有所好转。

他进一步分析表示，此次《意见》对可放开落户限制城市的划分更加清晰，即对于城区常住人口300万以下的城市，都可以放松落户限制。此外，《意见》继续使用了“全面取消”的表述，意味着这类城市针对落户的后续约束会减少，劳动力、人口或人才落户流程将变得更为简单。

从这一阶段大类资产的表现规律来看，对比加息末期，1）股票>债券>大宗；2）相比加息末期，新兴市场表现开始修复反弹，美股也表现不差，但欧日多数下跌；3）债券得益于利率下行上涨，期限利差开始走阔，但信用利差依然抬升，因此利率债好于信用债；4）市场的波动会进一步提升；5）大宗商品明显落后，且加息末期领先的原油优势明显减弱，农产品反而跑赢，工业金属依然表现不佳，贵金属跌多涨少；5）美元指数多数下跌。